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日前，山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民一行前來洛陽鉬業(yè)考察訪問，洛陽鉬業(yè)董事長袁宏林陪同座談。雙方就進一步加強企業(yè)管理、體系改革、海外運營等進行了深入交流。
 
袁宏林對陳玉民一行的到訪表示歡迎，并對洛鉬的發(fā)展歷程進行了介紹。袁宏林指出，洛鉬的發(fā)展總結為三個階段：
 
改制是第一個階段。經歷了兩次改制、兩次上市，完成了經營機制變?yōu)槊駹I控股公司。改制后，公司各方面發(fā)展取得重大突破，成為國內混合所有制改革的典范，把企業(yè)引領到國際競爭平臺。
 
第二階段是公司發(fā)展以及未來道路的選擇。洛鉬利用國內金融資源優(yōu)勢，轉換為海外優(yōu)質資源優(yōu)勢，通過歐洲瑞士IXM的收購，形成礦業(yè)+金屬貿易的組合，資產量進一步增加，為后續(xù)的發(fā)展奠定一個基礎。
 
第三階段是組織升級階段。洛鉬是資產在先，戰(zhàn)略在先，運營管理在后。國內業(yè)務扎實，海外管理經驗缺乏。經過不斷摸索，洛鉬在海外管理方面，將堅定不移地引入中國元素，進一步充實運營團隊，把中國民營企業(yè)的優(yōu)秀基因傳遞過去。
 
下一步，洛鉬面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。袁宏林強調要做到五個到位。
 
一是文化到位。公司要形成積極上進的工作氛圍，使每一名員工身上帶有“洛鉬味道”、“洛鉬辨識度”；
 
二是思想到位。如何經營好礦業(yè)公司，要有成本優(yōu)先的意識，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，認識一致；
 
三是執(zhí)行到位。管理團隊能不能以最低的成本、最穩(wěn)定的工藝、最高效的回收率，抵抗周期性波動帶來流動性的風險；
 
四是分享到位。也就是考核激勵到位。要形成結果導向，功者厚祿，重者厚權。從高管團隊到一線工人，每一項成果跟業(yè)績掛鉤，真正做到成果分享；
 
五是監(jiān)督到位。從上至下建立高效的、符合洛鉬當下發(fā)展的監(jiān)督機制，為公司下一步發(fā)展做好鋪墊。
 
陳玉民對袁宏林的熱情接待表示感謝，他表示，近幾年，洛陽鉬業(yè)變化很大，無論是在規(guī)模，還是在國際化發(fā)展等方面，與領導層的思想、體制機制的變化有很大關系。陳玉民認為，洛鉬發(fā)展的三個階段，每個階段都非常重要，特別是當前的階段，起著突飛猛進的作為，洛鉬先進管理理念、創(chuàng)新思維和成本控制能力對山東黃金均有很好的學習和借鑒意義。
 

陳玉民介紹了山東黃金的發(fā)展情況。山東黃金集團成立于1996年，2015年改建為山東省屬國有資本投資公司，黃金產量、資源儲備、經濟效益、科技水平及人才優(yōu)勢均居全國黃金行業(yè)前列。2020年，山東黃金集團以47.94噸的黃金產量成功躋身全球產金企業(yè)第10位。進入“十三五”，山東黃金集團把握高質量發(fā)展要求，主動對標先進，積極解放思想，致力改革創(chuàng)新，邁上了“建設具有全球競爭力的世界一流黃金企業(yè)”的新征程。2017年，與巴理克公司合作開發(fā)阿根廷第一大金礦-貝拉德羅金礦。此后，山東黃金集團國際化發(fā)展道路進一步拓寬。目前，公司保有黃金資源儲量2126噸以上，各類礦產資源總價值突破8000億元。實現(xiàn)了“A+H”兩地上市布局，總市值一度突破1000億元，較上市之初增長60余倍。
 
座談會開始前，陳玉民一行實地參觀了三道莊露天礦，細致了解了智慧礦山建設、5G技術應用、無人駕駛等。
 

陳玉民還邀請袁宏林在合適時間蒞臨山東黃金考察調研，以便雙方進行更進一步的探討交流。

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